Estrutura para desenvolver. Proximidade para conduzir.
Desde 2007, a Gianthi atua em Cotia, São Paulo, reunindo desenvolvimento, fabricação e acompanhamento comercial para projetos de cosméticos humanos e pet.
Uma operação construída para acompanhar projetos diferentes.
Fundação
2007
Localização
Cotia, São Paulo
Atuação
Cosméticos + Pet
Nossa história
O crescimento da estrutura acompanhou a complexidade dos projetos.
A empresa começou em uma área de 100 m² e hoje informa uma estrutura fabril de 1.000 m², com capacidade mensal divulgada de até 300 mil itens. Esses números traduzem uma evolução operacional, não um formato único de atendimento.
Experiência aplicada ao cotidiano
O trabalho acontece na integração entre definição de produtos, desenvolvimento, fornecedores, produção, embalagem e documentação.
2007
Início da operação em Cotia
A Gianthi inicia sua atuação no mercado de terceirização de cosméticos.
Evolução
Ampliação da estrutura
O crescimento físico e técnico acompanha a diversificação do portfólio e dos perfis de clientes.
Especialização
Cosméticos e cuidados pet
Duas divisões organizam necessidades de mercados diferentes dentro da mesma empresa.
Hoje
Projetos da ideia à fabricação
A operação acompanha etapas que vão da leitura do projeto à finalização do produto.
Na prática
O que a estrutura precisa resolver.
Mais do que possuir equipamentos, uma terceirista precisa conectar decisões que afetam formulação, embalagem, custo, escala e apresentação.
01
Compreender o projeto
Traduzir a proposta da marca em categorias, características e prioridades reais.
02
Organizar as escolhas
Conectar fórmula, embalagem, rotulagem e viabilidade de produção.
03
Executar com controle
Acompanhar fabricação, envase, identificação e finalização.
Estrutura integrada
Desenvolver é coordenar.
Cada escolha altera as etapas seguintes. Por isso, o projeto precisa ser visto como um conjunto.
Compromissos
Clareza técnica, relação profissional e responsabilidade.
A comunicação precisa ser transparente sobre o que é possível, o que exige validação e quais decisões pertencem a cada etapa do projeto.
01
Competência técnica
Conhecimento aplicado às características do produto e do processo.
02
Ética nas relações
Contato profissional com clientes, parceiros e equipe.
03
Organização
Informações e aprovações conduzidas por etapas.
04
Responsabilidade
Análise individual da viabilidade dos projetos.
05
Evolução
Busca contínua por repertório técnico e operacional.
06
Integração
Visão conjunta entre produto, embalagem e fabricação.
Conheça as possibilidades
Qual divisão atende ao seu projeto?
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